华晋焦煤沙曲二矿按照构建“新焦煤大监督体系”的工作要求，对“一图四清单”进行起底式“总分总”重构，通过“权责风险自己讲”大比武、群众监督员到现场等方式，多措并举激活提示、执行及追责作用。

强化提示基础作用有效发挥。以“五个知晓”为核心，沙曲二矿开展“权责风险自己讲”大比武活动，各部门各岗位人员上讲台，自述自身岗位权责、流程、制度、风险及防范措施，考核组现场点评、逐一打分，从23个部门中评选出10名优秀人员给予奖励，对后5名人员予以谈话提醒，倒逼岗位人员对自身权责风险做到心中有数。以“四个上墙”为抓手，以墙上内容规范业务制度流程，指引办事人员与办业务人员工作对接，促进业务员对岗位职责真正上心，形成制度管人、流程管事、相互监督的工作格局。目前，该矿物资供应中心已完成全业务11幅流程图上墙，工程建设、薪酬分配、财务结算和资金支付等重点领域完成25幅流程图上墙。以党建“有声图书馆”滚动播放，“监督平台”APP 定期更新，以及“楼道文化”步步提示为窗口，发挥宣传引导作用，让“新焦煤大监督体系”更加深入人心，督促党员领导干部对45 种问责情形更加心存敬畏，保障提示作用有效发挥。

夯实执行核心作用不打折扣。沙曲二矿以小微权力进清单、清单之外无权利为目标，全面推动领域架构入脑、业务流程入心、整体提升入局。对100幅原业务流程图进行起底式重构，确立了“总分总”构建法，矿纪委督导23个部门完成业务框架图23幅、分项业务流程图204幅，全业务全流程明细图23幅，梳理风险点1349个，制定防范措施1566项。以日常监督为抓手，围绕职能部门作用发挥、部门协调配合、重要项目推动、重点工作落实、安全环保生产等方面出现的“躺平式”干部、“梗阻性”作派、“蛮干型”做法等制约和影响矿井高质量发展的问题，通过看权责、查制度、推流程的方式落实责任，发现风险问题11项，开展现场整治3次，优化流程4项，动态考核惩处2次，下发限期整改通知2份，倒逼职能部门制度流程的执行不打折扣、不走样。以专项督查为助力，落实两个“专项整治”和“三整”专项行动派出，20名监督员协同联动，深入基层、走进一线，发现风险点13个，交叉检查发现问题6个，完善防范措施18项，建立“一问题一档案”，运用“三清单”持续压实整改责任、明确整改措施，坚持跟踪问效。

推动追责保障作用落地生威。沙曲二矿以敷衍了事、打折扣、搞变通为纠治重点，严防监督体系构建走过场、装样子，对能完善不完善、能优化不优化、有问题不整改、制定执行“两张皮”等现象，从严从重追责问责。紧盯提示基础作用有效发挥，对“新焦煤大监督体系”理解不到位，“五个知晓”认识不清晰等问题，运用“第一种形态”及时予以提醒。紧盯执行核心作用有效落实，对流程图绘制不完整、风险点排查不全面、防范措施不切实，甚至有令不行有禁不止等问题，通过“45 种问责情形”予以处理处分，持续压紧压实体系构建责任。截至目前已提醒谈话6人次，批评教育7人次，下发提醒函3份、通报1次。