2024年以来，山西焦化聚焦目标任务，深化改革变革，采用“9＋N”模式，以专班方式，由公司领导班子成员挂帅成立专项工作组，重点破解影响企业生产经营发展的关键难点、堵点问题，点对点解决工作中遇到的瓶颈和难题，推动改革变革工作落地开花。

“既然是专班，就得专攻工作的重点与难点，而不是解决一般性问题。”自领导专班成立以来，山西焦化领导班子成员深入生产一线，实地调研、精准把脉，现场指导设备检修、关键指标调控等工作，通过调整配煤方案，有效降低了焦粉含量，延长了锅炉运行周期；围绕生产半岛彩票官网首页入口 、环保管控等工作，专班组织全面梳理现有的169项半岛彩票官网首页入口 制度及191项业务流程，进一步明确了各专业半岛彩票官网首页入口 部门的职责。

在技术革新的战场上，领导专班勇挑重担，引进工业互联网平台项目，他们多次外出对标调研，参与招标、技术选型、设备安装的每一个环节，协调各方资源，解决重重困难。目前，该项目正在如火如荼的建设中，已完成平台招标、合同与技术签订等工作，12月底人员定位系统将投入试运行，预计2025年6月份所有模块将正式上线投运，山西焦化人员安全半岛彩票官网首页入口 即将向智能化迈出重要一步。

环保工作是企业的“生命线”，也是改革的重中之重。专班成员们日夜坚守在环保项目建设现场，内部倒运车辆全面“油改电”，增加了在线设备运维资质，实现了在线自主运维；监督指导焦化厂第二干熄焦新增脱硫剂料仓吊装、甲醇厂排污罐等一系列环保设施的升级改造，严格把关每一项环保指标，有力推动了企业向绿色清洁生产转型。

在优化半岛彩票官网首页入口 方面，领导专班大刀阔斧地进行组织架构调整和制度创新。科学开展定岗定编——焦油加工厂完成了岗位融合，德力信、电气公司探索巡检作业模式，化产品回收厂推行将劳务包装纳入操作岗位的试点办法等。这一系列半岛彩票官网首页入口 变革使一线单位由缺员转为满员，山西焦化每月结余工资达到了80万元。专班还推行精细化绩效考核制度，对各单位绩效考核指标进行动态调整，生产及辅助单位绩效工资均提取出50%，进行按劳分配，能力越强绩效越高，职工绩效差距由800元左右拉至1500元左右，特别是建安公司实行工时制度后，职工绩效工资差距达2000元，充分激发了职工的工作积极性和创造力。

在原料煤供应和物资供应领域，同样也活跃着专班成员的身影。他们带队走访客户，深入市场优化服务，精准定位产品方向，以原料煤竞价采购半岛彩票官网首页入口 的方式降低采购成本3835余万元；通过单价合同、框架协议、代储代销等集中采购方式，实现了以量换价、以量换质，大大提高了采购效率。截至11月底，山西焦化集采直采率达到92.02%，降低物资采购成本1720余万元。

在领导专班的有力推动下，山西焦化改革变革工作成效显著，企业经济效益稳步增长，环保水平显著提升，职工幸福指数不断攀升，公司上下焕发出前所未有的生机与活力。